4. Teoría de la planeación (4 horas) 2. x�]IsǑ����#0!=����FS��Z(���= Algunos formatos utilizan % de cumplimiento. Con este modelo de las 5 fuerzas podrás analizar qué tan competitivo es tu sector y cuál es la capacidad de negociación con los clientes y proveedores. Aquí es importante definir cada cuánto se medirá el indicador y quién o quiénes serán los responsables. Aquí se coloca el dato que se tiene actualmente, es decir, el punto de partida. Un plan estratégico es un plan de actuación donde los líderes y directivos de la empresa definen todo lo que la empresa necesita lograr para cumplir con su misión y alcanzar la visión de la empresa. Al concentrarse en un segmento específico del mercado y lograr la especialización en cuanto a necesidades o preferencias de este grupo se logra mayor eficiencia. Liderazgo en costos: Esta estrategia se enfoca en ofrecer el precio más bajo del mercado a través de la reducción de tus costos. Se encontró adentro – Página 38La planeación estratégica no significa crear nuevos programas académicos Algunas instituciones parecen creer que un 'plan estratégico' implica lanzar una variedad de 'programas de nivel superior'. El razonamiento es que estos programas ... Es muy importante que la gerencia designe a un líder que se dedique exclusivamente al desarrollo del plan estratégico. 2EF��\'�g8R��]��BT{%K�G�a:��u���Ot�H@�5��M���M+�k��-����:oe�!�+�WF����X�����"�d]!G��[�$���R'c���� "������V�.��x�+Fog�Xq��; , para formular estrategias que ayuden a conseguir los objetivos marcados y entre todos contribuir a su éxito. Publicado el febrero 28, 2014 por sincalweb. Una empresa siempre debe considerar el estado de su negocio tanto en el presente como en el futuro. Se encontró adentro – Página 40Documento Base Documentos de los planes , programas o esquemas operativos . Informes de seguimiento y evaluación 1. Esta en funcionamiento un sistema de planificación estratégica como metodologica para abordar los problemas sanitarios ... Planificación Estratégica . hará mediante la implantación de los planes estratégicos, tácticos y operativos" Aguirre O. Se encontró adentro – Página 54Nivel estratégico Etapas del proceso Empresa total ( Gerencia general ) Divisiones Funciones proposición de objetivos ... de programas funcionales proposición de un plan de acción Plan de estrategia adopción del plan recomendación de ... La respuesta está en la el análisis. Presupuesto de capital: se usa para el control de grandes proyectos o inversiones acautelándose cada año. y proveedores. Son el resultado del proceso de planeación y son los diseños o los esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias de como debe hacerse. Antes de entar en detalles acerca de los pasos para hacer el plan estratégico de tu empresa, nos gustaría explicarte qué herramientas puedes utilizar para llevar a cabo dicho proceso. %��������� En esta fase se define: la misión, la visión, los valores corporativos y la propuesta de valor. Son a corto plazo. W�/��o�W��ӻ7��T�__g�tr3"jaՖi]V;Ӡ?u�u�`>I ��Zևq����ft�������GG7"C���j�n�!V��&1���O|DJ7">n ڟ�@¢z-�r�v��D/J��u��0b#���3�DY�8����؎*7�3珳���x���ga?�=΍;�^�ߔD�2��~{��E�Ȭ�j� �jI�� 2�Bː��2�[���C$!���ư��~��_ga>���0���VY8b�Z���}��rQ�1�g7S��P,����v���v�߻q�F��n�����U�E��јsQ��S�"|����� eà��!�� ¿Tienes problemas para hacer crecer tu empresa a pesar de todos los esfuerzos y recursos invertidos? 4. En la fase de la formulación estratégica nos enfocaremos en definir los objetivos estratégicos, los cuales son necesarios para poder alinear a toda la organización y poder cumplir con la misión que nos llevará a alcanzar la visión de la organización. reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Diferencia entre planeación estratégica, táctica y operativa. "Plan unificado, amplio e integrado, diseñado para asegurar que se logren los objetivos básicos de la empresa". Diseño de políticas públicas y la planeación estratégica ! : Se describe cuantitativamente lo que se quiere lograr, ejemplo, aumentar un 30% con respecto al año anterior. Para el atleti ganar la champions para mí como peregrino llegar a compostela. MANUAL DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. En este documento estratégico también se especifican las estrategias y tácticas que se ejecutarán. hbspt.cta._relativeUrls=true;hbspt.cta.load(5283157, 'c3703645-c343-4531-bdb5-9bdf99e578fa', {"useNewLoader":"true","region":"na1"}); Planeación estratégica: qué es y cómo hacerla para tu empresa, En nuestra experiencia, cuando hablamos con gerentes y dueños de empresas, muchos nos manifiestan que una de sus principales metas es. Estructura de una Planeación Estratégica. Se encontró adentro – Página 94El Programa Nacional de Educación , a balance • La UJAT se encuentra a la mitad de la gestión 2004-2008 • El Programa Integral de Fortalecimiento Institucional , en su fase VI y última . El Plan de Desarrollo Institucional 2004-2008 ha ... Se encontró adentro – Página 37El artículo 3 de la Ley de Planeación Estratégica en efecto indica que el Estado debe coordinarse con los gobiernos ... con la sociedad civil y orientar las políticas, planes, programas y acciones de la administración pública. Se encontró adentro – Página 77Fundamentación teórica Para abordar los desafíos que enfrentan la planeación y el diseño de programas de estudios, ... el plan (Steiner, 2007), Una vez establecidas las premisas, existen dos momentos de la planeación estratégica: uno ... Se encontró adentroRespecto a la planeación y seguimiento a programas, sus facultades y funciones son: I. Diseñar y coordinar la planeación estratégica del Infonavit para formular e integrar el Plan Financiero y los programas de labores y de ... La última fase del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico está enfocada en el. Quien no sabe para dónde va, cualquier camino le sirve... Esta frase refleja bastante la situación de muchas empresas cuando no cuentan con una planeación estratégica y se puede evidenciar cuando no tienes respuestas a las siguientes preguntas: es un gran riesgo para cualquier empresa. • Ejercicio intelectual • Reflexión • Visión de futuro • Anticipación Planeación Operativa • Serie de procesos • Procedimientos • Estructuras • Técnicas pre escritas 17. La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios.Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia . Tácticos o funcionales: estos son mas específicos e incluyen a cada uno de los departamentos y respetan a los estrategicos, los crean los niveles medios de la empresa como son los gerentes y por establecimiento y su ejecución son de mediano plazo. ¿Por qué desarrollar un plan estratégico? Existe una multitud de factores que afectan las ventas, como las políticas de precios, el grado de competencia, el ingreso disponible, la actitud de los compradores, la aparición de nuevos productos, las condiciones económicas, etc. Normalmente se utilizan los colores verde, amarillo y rojo para indicar el grado de cumplimiento del objetivo. Conformada por una cadena de decisiones, coordinadas entre sí, […] Conforme a la "Guía Metodológica para la elaboración de Planes Estratégicos de los Programas Presupuestarios a cargo de la SEDESOL", se integró el documento de Planeación Estratégica 2015-2020 del Programa de Abasto Social, mismo que se presenta a continuación, así como la autorización de la Unidad de Planeación y Relaciones Internacionales de la Secretaría de Desarrollo Social . La planeación estratégica se define como el proceso de desarrollo y mantenimiento de un ajuste permanente entre la organización y las cambiantes oportunidades de su entorno. 2007. La Misión da cuenta de lo que actualmente la compañía está haciendo para llegar alcanzar el estado en que quiere estar. Para Arranz (1995), la misión refleja el propósito de la organización, determina el porqué Identificar sucesos de relevancia para la organización mediante una matriz de contingencias. 2010. Son esquemas en donde se va a establecer la secuencia especifica a si como el tiempo en que se tardara en ejecutar las actividades a fin de alcanzar los objetivos generales. Dedicar el tiempo y el esfuerzo que requiere la. Son el resultado del proceso de planeación y son los diseños o los esquemas detallados de lo que habrá que hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias de como debe hacerse. Dentro de los instrumentos empleados para la administración de las organizaciones y la calidad de las mismas, existe una herramienta de uso directivo y gerencial que le permita a la empresa, establecer planes de corto, mediano y largo plazo, esquematizados . Corporativo: son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás (táctico y operativo), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y se encargan de regir la obtención, o disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la institución, estos son de largo plazo y comprenden a toda la empresa. De los elementos de los planes y programas en el marco de la Planeación Democrática para el Desarrollo. Diferenciación: Consiste en ofrecer productos o servicios que el mercado perciba como únicos y con atributos que los hacen distinguirse con respecto a la competencia. Como dice la frase “, Entonces, para hacerle frente a este desafío, es importante que entiendas, y por qué es importante. A la declaración formal de los planes se le llama plan estratégico, y el proceso de preparar y revi­sar esta declaración se llama planeación estratégica (en otras partes se llama pla­neación y programación de largo alcance). stream Se encontró adentro – Página 43El segundo momento es el de la formulación del plan estratégico, o mejor, la reflexión frente a lo que somos y lo que ... denominarse la carpintería del plan, dando como resultado la elaboración de los programas y los cronogramas. 3 Etapas de la planeación estratégica. ejecución de los programas y proyectos de trabajo de la entidad organizativa misma. Por tal motivo, la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo ha crecido y se ha perfeccionado en una gran diversidad de aspectos, siguiendo una fórmula de planeación y previsión del futuro, con una visión de largo plazo que ahora ya forma parte de la cultura institucional. El proceso de administración aplicado a Marketing consiste básicamente en: 1) planear un programa de Marketing 2) Ponerlo en marcha 3) evaluar su rendimiento. Algunos conceptos que encontrarás en un Balanced Scorecard: El BSC es considerado por muchos empresarios como una herramienta insustituible para alcanzar el éxito en la gestión de sus empresas, puesto que les permite contribuir de forma eficaz en la visión empresarial, a mediano y largo plazo. Se encontró adentro – Página 1918 Sección / Aspectos esenciales de la administración del marketing Capitulo / Planeación estratégica y proceso de ... estrategias y programas de manera consistente con el plan estratégico.22 Esta importante relación entre la planeación ... MARTÍN ÁLVAREZ TORRES. Acerca de la planeación estratégica 2. }�^s*�,ui�y����f0C&�U���L���ifT��qs Xk炖�k����0��20+�P��'���I�Q� La última fase del proceso de elaboración e implementación del plan estratégico está enfocada en el control estratégico que tiene como finalidad asegurar el cumplimiento del plan estratégico y comprobar que se están alcanzando los objetivos previstos en el mismo. Michael Porter, considerado como el padre de la. es que se definen de arriba hacia abajo, pero se ejecutan de abajo hacia arriba. �wi*��hkJE��n0�ͳa���bd�{�㲗�fÿ��q,ذ3�֣�T��赩!���.V];b1���=�6���J>Go���GN�H�d�= V:� Z�N�8ͻ�Y��rDxKPj:��sQ5��z�h!��VP����Q��?���bgz����R7k[+���DS�+�κ�-G���������> �Ya�U��I�6q{��,T�E���l�mJ'.�qM]ãl�M؊k��#�ǂFO�=k�I� ����������Qo�55T������h t��)Ql�'�f-ٴH��]�dy`��n��~C+�{��[E-j�i2�����_��˳U�Gl+� 1. Son listados que detallan los recursos o el dinero asignado para la realización de una actividad o proyecto. dejanos tus comentarios y compartenos tu experiencia o inquietudes. Con el análisis interno vas a identificar fortalezas que te ayudarán a desarrollar una ventaja competitiva para la empresa, pero también, teayudarán a identificar las debilidades que pueden colocar en desventaja a la empresa ante sus competidores. 19 De la competencia de los Ayuntamientos, en materia de planeación. el plan estratégico no debe ser un secreto de estado, es decir, que solo lo conocen los directivos de la empresa. Aquí debes describir cuáles son los valores que representan la cultura organizacional de tu empresa. UNIDAD DE COMPETENCIA Diagnostica las variables de las áreas estratégicas de comunicación integral en una corporación a partir del brief. Para esto, vas a seguir los siguientes pasos: Con la combinación del análisis y matriz DOFA podrás maximizar y aprovechar las oportunidades y fortalezas, y minimizar o eliminar tus amenazas y debilidades. Se encontró adentro – Página 108Desde el comienzo se establecieron dos parámetros fundamentales para el proceso de planeación : primero consultas ... Luego cada uno de los programas , servicios y la administración tuvo que convertir el plan estratégico en el plan ... Como dice Lamb, et al (1998), la planeación estratégica se refiere a definir cuál es el giro principal de la organización y la forma o el camino que se seguirá para alcanzar las metas ya planteadas. Se encontró adentrosistemas de planeación municipales se ha complejizado, lo que no necesariamente es sinónimo de eficiencia y mucho menos de ... A ellos les toca, en mayor o menor medida, presentar propuestas para la elaboración de planes y programas; ... Naturaleza y propósito de la planeación La planeación requiere una disposición especial, una verdadera vocación, una sólida predisposición, por el arte y la técnica. Diagnósticos estratégicos internos 5. Se encontró adentro – Página 261t Revisar que los programas de acción de marketing, ejecuten la estrategia de marketing. t Evaluar los resultados de la ... En la figura 4.10., se presenta el proceso de control en un plan estratégico de marketing. t Análisis de la ... Programa de Planeación Estratégica Profundo. ¿Qué espera tu cliente, para superar sus expectativas? 17 II. La Misión da cuenta de lo que actualmente la compañía está haciendo para llegar alcanzar el estado en que quiere estar. : Esta estrategia se enfoca en ofrecer el precio más bajo del mercado a través de la reducción de tus costos. Planeación estratégica misión, visión, valores y objetivos. En . y controlar las acciones de los planes. debes sensibilizar sobre la misión, la visión, los objetivos y estrategias con todos los miembros de la organización. Para definir los objetivos estratégicos, usaremos el modelo de gestión Balanced Scorecard o también conocido como Cuadro de Mando Integral, ideado por Kaplan y Norton. Las etapas del planeamiento estratégico 20 2.2. La planeación estratégica como sistema de gerencia surge entre las décadas del '60 y '70, con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas. LOS SEIS PASOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO. tiene que ver con algunas de las siguientes situaciones: No cuentan con un plan de crecimiento claro, Tienen un plan estratégico, pero nadie lo ejecuta y monitorea (reposa en un cajón), Trabajan sobre la marcha y el afán del día a día, No asignan un presupuesto para el crecimiento de la empresa, Bien dice la famosa y célebre frase de la película Alicia en el país de las maravillas “.