que es la tecnoestructura ejemplos


• MANEJO DE CONFLICTOS: Se refiere a las políticas utilizadas para manejar los problemas entre los departamentos. 2. Cite un ejemplo.Hermanos Hernández, utiliza el diseño de departamentalización por procesos, pues su giro es manufacturera de calzado. Se labora con vista al corto o mediano plazo.3. Su objetivo es conectar a las personas en su entorno de trabajo. Algunos de los departamentos son: EL de administración, coordinación, difusión, etc. Por ejemplo, es un gerente de saff el responsable del departamento de calidad, que va a supervisar a otros de la empresa, desde el de compras, la producción, la distribución y las ventas; ocurrirá lo mismo con otros como los recursos humanos, la contabilidad, etc. Investigue en una empresa de su localidad e identifique cual es su estructura. ¿Por qué es tan controvertida la implantación de la estructura matricial en las empresas?Por que cada departamento trabaja para su beneficio sin tomar en cuenta a los demás.7. ¿POR ES TAN CONTROVERTIDA LA IMPLANTACIÓN DE LA ESTRUCTURA MATRICIAL EN LAS EMPRESAS? Diferenciación 3. 6. 3.-FASES DEL MODELO DE DIFERENCIACIÓN1) DIAGNOSTICO.- RECOLECCIÓN DE DATOS. Contempla un área o actividad especifica de la empresa. ¿CUAL DE LAS INTERVENCIONES ANALIZADAS EN ESTE CAPITULO DEBE APLICAR?Organización colateral; Es una estructura paralela que consiste en agrupar formalmente la cual puede apoyar el administrador4. DEFINA CLARAMENTE Y CITE UN EJEMPLO DE DIFERENCIACION E INTEGRACION: tiene íntima relación con las funciones que se desarrollan tanto en un puesto determinado como en la Organización total. Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa. Está relacionado con las expectativas que el individuo se ha formado respecto de la organización a la cual pertenece. Tecnoestructura: Nombre con el que se ... // Ejemplos: bares, pequeñas ... Es necesario que este sea positivo para que la empresa cumpla el principio de equilibrio financiero. ¿Qué sucederá si no soluciona de inmediato la situación?R: Ocasionara que todo el personal se ponga en contra de Betti por lo que traerá como consecuencias la caída de la empresa.3. Teoría de Lawrence y LorschSostiene que tiene una relación causa-efecto entre el grado de acoplamiento de la estructura interna de la organización con las exigencias ambientales y el desempeño de la organización, es decir, cómo alcanza sus metas y objetivos Dimensiones ambientales: Demandas ambientales:Estas se refieren a los aspectos que “giran” en el entorno, tales como los factores políticos, económicos y sociales que marcan la pauta den la estrategia que debe adoptar una organización. Además de que cambia las funciones de la organización por estrategias lo que afecta a toda la empresa. ANA KAREN TAPIA JARAMILLO Y ALEJANDRA CONTRERAS ESPITIACASO DE ESTUDIOEl caso de las vendedoras inconformes.1. El personal o “staff” de apoyo Son unidades especializadas que proporcionan diversos servicios a toda la organización desde el ápice hasta el núcleo. Transmite lo que hay que ejecutar. Por ejemplo coca cola tienen diferentes centros de distribución los cuales se encargan de llevar el producto a los diferentes lugares del país de acuerdo a la zona que le corresponda. Las expresiones en metalenguaje se suelen distinguir del lenguaje-objeto mediante el uso de cursivas, comillas o escritura en línea separada, aunque no se expresa siempre de esa manera. ¿CONSIDERA QUE EN SU PAÍS SEA FACTIBLE APLICAR LA INTERVENCIÓN CONOCIDA COMO ORGANIZACIÓN COLATERAL?Yo pienso que seria muy difícil de emplear por que seria difícil que se empezara a emplear y que después lo quitaran volverían a recaer en el problema por que ya no existe de nuevo la norma o regala que ya se quito 8. PLANEACION OPERATIVA: es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica. Cite un ejemplo. Ejm: todos los departamentos deben ser guiados por los mismos objetivos y metas que la empresa desea alcanzar. HACIENDO ENFASIS EN SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS. La información se obtiene de fuentes internas y externas.Operativa: es conducida por el nivel medio de la empresa, gerentes y jefes de departamento, por lo general, maneja información interna. Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas de productos, la departamentalización se hace en base a un producto o grupo de productos relacionados entre si.• POR CLIENTES. Estos ejemplos aún no se han verificado. “Aprender no es hacer; es reflexionar sobre el hacer. Que sucederá si no soluciona de inmediato la situaciónLa puede llegar a sobrepasar y no solo afectaría al departamento si no que a toda la empresa. Manejo de conflictos: se refiere a las politicas utilizadas para manejar los problemas entre los departamentos. Es conducida por la alta dirección. 4.1 Concepto y generalidades. Un trabajo poco regulado puede ser el de un programador informático, ya que este trabajador puede utilizar varios instrumentos o técnicas para realizar su trabajo. alma y marla conflictos entre las compañeras y las consecuencias que le está dando a la empresa.4. CASO DE ESTUDIO 1.- CUAL ES EL ESTILO DE LIDERAZGO QUE DEBE ADOPTAR BETTY CON SUS ANTIGUAS COMPAÑERAS?SIN DUDA ALGUNA CREEMOS QUE DEBE SER EL PARTICIPATIVO, PARA QUE ELLAS SE SIGAN SINTIENDO PARATE IMPORTANTE EN LA ORGANIZACIÓN.2.- QUE SUCEDERA SI NO SE SOLUCIONA DE INMEDIATO LA SITUACIÓN?LO MÁS IMPORTANTE CREEMOS QUE ES EL QUE SE HABLE Y PONGAN LAS COSAS EN SU LUGAR, Y SI LA DIRECCIÓN OPINO QUE ELLA ERA LA INDICADA PUES SI FUE POR EL ESFUERZO QUE DESEMPEÑO EN TODO ESE TIEMPO.3.- CUAL DE LAS INTERVENCIONES ANALIZADAS EN ESTE CAPÍTULO DEBE APLICARSE?SIN DUDA ALGUNA LA DE INTEGRACIÓN PARA QUE TODAS SEAN UN MISMO EQUIPO Y SE TRABAJE EN CONJUNTO.4.- DEBE DESPEDIR A SUS EX COMPAÑERAS?NO ESA NO ES LA MEJOR OPCIÓN SINO LA DE DIALOGAR Y LLEGAR A UN ACUERDO PARA NO PERJUDICAR EN ESTE CASO A LA ORGANIZACIÓN AL FIN Y AL CABO SOLAMENTE ES ENVIDIA LO QUE TIENEN LAS OTRAS DOS TRABAJADORAS.5.-JUSTIFICA USTED LA ACTITUD E CRISTINA Y ARACELI?PUES HASTA CIERTO GRADO SI, YA QUE PERDIERON LA OPORTUNIDAD DE ASCENDER DE PUESTO SIN EMBARGO DEBEN ESTAR CONSCIENTES DE QUE SE LES PUEDE TOMAR EN CUENTA POR SI ALGO LLEGARÁ A PASAR POR LO TANTO DEBEN PONER EL MAYOR ESFUERZO Y HACER BIEN LAS COSAS POR EL BIEN DE LA ORGANIZACIÓN. Lo que un empleado necesita y solicita de la empresa ej. ¿POR QUE ES TAN CONTROVERTIDA LA IMPLANTACION DE LA ESTRUCTURA MATRICIAL EN ESA EMPRESA? ¿Por qué es tan controvertida la implantación de la estructura matricial en las empresas?Porque para poder implantar en una empresa este tipo de estructura se requiere que los empleados tengan un alto grado de madurez, ya que es posible que surjan conflictos entre los directores funcionales y el encargado de proyecto.7. • Hace hincapié en tareas rutinarias.• Fomenta una estrecha perspectiva de carrera para los administradores • Multiplica las dependencias departamentales.Por producto • Reconoce recursos en la interdependencia interdepartamental.• Fomenta la orientación hacia los resultados.• Admite diversificacion • Podría usar recursos y habilidades ineficientemente.• Limita la promoción de carrera para los especialistas. Podemos utilizar sus teorías para hacer un buen ejercicio de autoconocimiento dentro de nuestras organizaciones y comprender mejor cómo somos y qué estrategia debemos diseñar. Funcional Ventaja • Promueve la especialización de habilidades• Al inicio de la organización es la mas fácil de implantarDesventajas• Ase hincapié en tareas rutinarias• Multiplica las dependencias departamentales Por productoVentajas• Fomenta la orientación hacia los resultados• Admite diversificación de habilidades y entrenamientoDesventajas• Podría usar recursos y habilidades ineficientemente• Podría promover objetivos con una visión muy extrañaPREGUNTAS PARA DISCUSION1. Entregue un reporte de sus conclusiones a la dirección de la empresa.En la maquiladora Chipieco tienen la departamentalización por procesos ya que esta dividida en distintas áreas como lo son corte, pespunte, ensamble, adorno, etiquetado, etc.Las ventajas que nosotros encontramos que la empresa es más productiva, especialización, se reducen costos, Las desventajas los empleados se especializan solo en su área y les resuelta monótono. Diferenciación e Integración.4.- ¿Debe despedir a sus ex-compañeras? Por medio del diagnostico se identifico que existe un conflicto entre el departamento de ventas, con el de comercialización. O igual debe de ser líder participativa.2.- ¿Qué sucederá si no soluciona de inmediato la situación?Si no soluciona de inmediato una solución Araceli y cristina van a terminar por afectar seriamente a la empresa, por ejemplo pueden dejar de cumplir con sus ventas a alcanzar, pueden hacer que el ambiente de trabajo se vuelva hostil, además de que pueden ir perdiendo clientes por que ya no se les va a dar el trato debido por que ellas ya no se van a sentir parte de la organización y desaparecerá ese compromiso. LA IMPORTACIA DE LA TECNOESTRUCTURA Y EL STAFF DE APOYO EN LA ORGANIZACIÓN DE LAS INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR Mg. Ing. Al finalizar el proyecto esa unidad debe desaparecerse.Unidad estratégica de negocios: consiste en estructurar pequeños negocios dentro de la empresa. Siempre que sea posible, deben hacerse lejos de la pantalla y deben permitir relajar la vista, cambiar de postura, dar algunos pasos, etcétera. ¿Debe despedir a sus ex compañeras?No, primeramente se debe tratar de solucionar el problema, y una alternativa seria aplicando reuniones de confrontación, para analizar el conflicto que se genero entre ambas partes (Betty y sus ex compañeras) y así poder llegar a un acuerdo.5. Se ha encontrado dentro – Página 44EJERCICIOS PROPUESTOS TEST DE CONOCIMIENTOS 3 diseño de proyectos OBJETIVOS DEL CAPÍTULO ✓ Presentar las ... 萱 1 indique con un departamento cuál de los siguientes de tecnoestructura ejemplos se corresponde según la clasificación ... ¿CUAL DE LAS INTERVENCIONES ANALIZADAS EN ESTE CAPITULO DEBE APLICARSE?Debe de aplicarse el modelo de Lawrence ya que se debe de hacer una diferenciación entre las actividades de cada persona pero deben de darse cuenta que al no cumplir sus metas no afectan a los demás si no que se perjudican a si mismo.4. Con base en el esquema del diseño de la organización identifique los elementos existentes en su universidad y explique de que manera se presenta cada factorEstrategia (objetivos y metas)• La promoción de la ciencia, la cultura y la educación, juntamente con la asistencia a la Comunidad universitaria, serán sus objetivos principales, a través de la ayuda a la docencia, a la investigación, al estudio, al deporte, a la formación humana integral y al mejoramiento de las condiciones de vida de todos los que integran la comunidad universitaria. ENUMERE Y EJEMPLIFIQUE LAS FASES DEL MODELO DE DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN DE LAWRENCE Y LORSCH.En una fabrica de pasteles de detecto que los pasteles no tienen la misma calidad.Diagnostico: se diagnostico que los pasteles no llevan la cantidad necesaria de harinaPlaneación de la acción: ver cual es la mejor opción como correr a las empleadas o hacer un recipiente donde se pueda medir de manera exacta la harinaImplantación: llevar a cabo la acción siendo supervisadas4. En el ámbito empresarial de su localidad, ¿Cuál de las opciones de diseño estructural es la que se presenta con mayor frecuencia? Cada unidad estratégica contiene su propia misión y objetivos así como estructura organizacional.Organización colateral: Es una estructura paralela que coexiste con la organización formal, la cual puede emplear el administrador para apoyar esa estructura formal.Ventajas y desventajas de las estructuras funcional, por productos, y matricial.Estructura Ventajas DesventajasMatricial • Especialización, el conocimiento funcional puede ser aplicado en todos los proyectos.• Nuevos productos o proyectos, pueden ser implantados rápidamente.• Puede adaptarse a cambios en el ambiente • Puede ser difícil de manejar.• Incrementa la ambigüedad de las funciones, lo que ocasiona tensión.• Sin un balanceo de fuerzas entre formas estructurales ya sea por producto o funcional.• Se requiere madurez de los integrantes de la empresa para que acepten este tipo de estructura.Funcional • Promueve la especialización de habilidades.• Reduce la duplicación de recursos escasos y usa al máximo los recursos disponibles.• Facilita la comunicación y el desempeño.• Es la mas fácil de implantar al iniciar una empresa. • No define lineamientos detallados. De acuerdo a su estructura funcional muestra claras ventajas en cuanto a su división por departamentos y al tamaño de la empresa. • Es conducida por la ñata direccion • Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa • La informacion se obtiene de fuentes internas y externas • Se elabora con vista a largo plazoPlaneacion Operación:• Es producto de esquemas marcados por la planeacion estrategica• Es conducida primordialmente por el nivel medio de la e,presa, gerentes y jefes de departamento• Contempla un area de actividad especifica de la empresa• Por lo general, maneja informacion interna Diseño Estructural DEPARTAMENTAL: consiste en agrupar por afinidad las tareas que se realizan . • FUNCIONAL: es la que se presenta con mayor frecuencia• REGIONES GEOGRAFICAS POR PRODUCTOS O POR CLIENTES: se consideran las zonas geográficas, los productos que se elaboran, o el tipo de clientes que se atienden.MATRICIAL: este tipo de organización combina el tipo funcional con la elaboración de un proyecto, servicios o producto especifico, lo cual forma como su nombre lo indica una matriz en la cual el aspecto funcional (vertical) es la operación normal de la empresa apoyada por especialistas (con formación horizontal) POR PROYECTOS: durante el ciclo de vida de una empresa puede presentarse el caso de que esta tenga que realizar un proyecto específico, para lo cual debe adoptar un tipo de estructura adecuada para ello. Defina claramente y cite un ejemplo de diferenciación e integración:Es muy clara la diferenciación delimita las responsabilidades de los individuos en su departamento y la integración es cómo agrupar los esfuerzos de cada departamento. Se ha encontrado dentro – Página 209Se diferencia de la tecnoestructura en que no se ocupa en forma alguna de normalizar, sino de prestar servicios especializados. Ejemplos de este tipo de servicios sería la asesoría jurídica, el servicio de limpieza o de seguridad, ... ORGANIZACIÓN COLATERAL: Es una estructura no formal independiente que se emplea cuando es difícil para la estructura organizacional formal ventilar asuntos embarazosos. COMENTARIO.En este capítulo se hablo de la diferenciación e integración que existe dentro de las organizaciones de las funciones que se desarrollan tanto en el puesto de cada persona así como en la empresa en general.Dentro de la empresa debemos observar el trabajo que se desarrolla en cada puesto y a la forma de evitar confusión o duplicación de funciones lo cual ayudara a integrar las diversas funciones que existen en la empresa para lograr los objetivos de la misma. Actualmente sigue dando clases en la Universidad McGill de Canadá. ¿cual es el estilo de liderazgo que debe adoptar Betty con sus antiguas compañeras?Nosotros consideramos que debe adoptar el mismo estilo que el del señor Esparza, porque ellas se sentían y trabajan bien dentro de la empresa, al considerar que se les tomaba en cuenta en ciertos aspectos, y si ella cambiara su estilo repentinamente provocaría mayor conflicto con sus ex compañeras ya que ellas ya muestran inconformidad.2. Un empresario es aquella persona o grupo de personas que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asume la responsabilidad tanto comercial como legal frente a terceros.
Hoja Raya Grande Para Imprimir, Receta De Crumble De Manzana Cocineros Argentinos, Benzetacil Combinado Para Que Sirve, Instalar Virtualbox En Kali Linux 2021, Oraciones Con Conectores De Tiempo En Inglés, Catedral De Jaca Ubicacion, Vertiente Del Río Guadalquivir,